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东华科技2021年年度董事会经营评述

作者:admin 来源:未知 浏览: 【 】 发布时间:2022-04-30 评论数:

  公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中土木工程建筑业的披露要求

  公司系国有控股的大型工程公司,属土木工程建筑业,拥有工程设计综合资质甲级,主要为国内外工程项目建设提供咨询、设计、施工、总承包等全过程、全产业链的综合服务。同时,公司致力打造“技术集成、工程承包、投资运营为一体的具有国际竞争力的综合型工程公司”,业已形成“工程+实业”的业务格局,其中:工程业务相对集中在化学工程、环境治理工程、基础设施工程等行业,实业主要布局在环境设施运营、高端化学品生产等领域。报告期内,根据发展战略和业务结构调整要求,公司转让了安徽东华商业保理有限责任公司的全部股权,剥离了商业保理业务。

  报告期内,公司以工程业务为核心,以运营业务为支撑,工程业务领域相对集中于化学工程、环境治理、基础设施等行业,业务范围覆盖全国30多个省市及中东、北非、俄罗斯、东南亚等多个“一带一路”沿线地区和国家。公司工程主业与国内外宏观经济形势具有正相关关系,尤其是与所处行业的运行状况及项目投资情况等存在较高的关联度。

  国际形势:2021年,受基数效应和政策因素推动,叠加疫情防控总体向好等影响,世界经济大幅反弹,据国际货币基金组织(IMF)测算,2021年全球经济增速将达到5.9%。全球经济回暖对新兴经济体产生了一定的带动效应,“一带一路”沿线国家对基础化工原料和产品的需求有所恢复。随着“碳中和”时间表的确立,各制造业大国推进新能源建设的步伐。中国积极推动共建“一带一路”高质量发展,大力开展新领域合作,培育合作新增长点,为改善全球治理体系和促进全球共同发展持续注入新动能。同时,全球经济发展呈现显著的不平衡性,部分经济体的总体通胀率持续上升,经济下行压力明显增加。大国博弈更趋复杂,国际安全形势日趋严峻,国际形势仍存在较多不稳定性、不确定性因素。

  国内形势:根据国家统计局发布的《国民经济和社会发展统计公报》,2021年,我国经济总量同比增长8.1%,两年平均增长5.1%,发展水平再上新台阶。供给侧结构性改革扎实推进,扩大内需战略有效推行,区域重大战略和区域协调发展战略深入实施,经济结构调整优化,发展协调性稳步提升,实现了“十四五”良好开局。全国固定资产投资(不含农户)54.45万亿元,同比增长4.9%;全国工业投资同比增长11.4%,基础设施投资(不含电力、热力、燃气及水生产和供应业)同比增长0.4%。

  化学工程行业形势:根据中国石油和化学工业联合会发布的《中国石油化学工业经济运行报告》,2021年,化工行业生产加快,主要化学品生产总量同比增长约5.7%;化工产品价格上涨明显,化学原料和化学品制造业价格同比上涨19.1%;行业实现营业收入8.7万亿元,同比增长31.1%;实现利润0.79万亿元,同比增长85.4%,均创历史新高。化学原料和化学制品制造业完成投资同比增长15.7%,石油、煤炭及其他燃料加工业完成投资同比增长8.0%,化工投资增速超出全国工业平均水平。行业坚持实施创新驱动,大力推动绿色发展,深入贯彻“双碳”战略,发布《石化产业“十四五”发展指南及2035远景目标》《石化产业“十四五”绿色发展指南》《石化行业碳达峰碳中和行动方案》等系列规划方案,稳妥有序推动重点领域、重点企业和重点产品开展节能降碳技术改造,加快培育现代石化产业集群,加大石化基地和化工园区的循环化改造,推动实现循环式组合,为技改工程市场带来一定的机会。但也应看到,行业高增速主要得益于原油及主要化学品价格的大幅增长,在宏观经济下行压力加大的背景下,产品价格未来存在不确定性,行业保增长压力较大。

  环境治理行业形势:环境保护是我国的基本国策,国家大力推进绿色发展、循环发展、低碳发展。近年来,随着长江大保护、黄河流域生态保护和高质量发展等重大战略的稳步实施,我国环境治理营业收入增速保持在13%以上,2020年全国环保产业营收总额达到1.95万亿元。“十四五”时期是我国持续打好污染防治攻坚战的窗口期,据《中国环保产业发展状况报告(2021)》预测,2021年环境治理收入规模约达2.2万亿元,相对集中在固废处理处置与资源化、水污染防治、大气污染防治、土壤修复等热点领域。“十四五”期间环保产业营收将保持10%左右的复合增速,2025年有望突破3万亿元。大型国有企业加大进入生态环保领域步伐,地方综合性环保产业集团相继出现,并成为环保产业的“新兴势力”,环保产业格局的演变正步入行业巨头联合的新阶段。新业态、新模式不断涌现,通过持股、合资以及多领域、多维度实现平台型合作;“减污、降碳、强生态”的目标导向促进企业由“单一水污染防治”,向“以水为主线,多板块综合治理”的环境治理方向转型。

  基础设施行业形势:中央经济工作会议提出适度超前开展基础设施投资,基建政策取向明确且持续性较好。国家切实加强“六稳”“六保”工作,稳步实施粤港澳大湾区建设、京津冀协同发展、海南自贸区建设、长三角一体化发展等重大战略,集中发行万亿规模专项债,推动基础设施行业实现更高质量的发展,2021年行业投资同比增长0.4%。国家在基础设施建设中大力推广PPP模式,根据财政部数据,截至2021年底,财政部PPP在库项目总计13810个,总投资额为20.56万亿元,其中管理库项目和储备清单项目分别10204个和3606个,投资额分别为16.39万亿元和4.17万亿元,其中市政工程、交通运输、生态建设和环境保护三大行业项目占据主导地位。PPP在库项目落地效率持续提升,PPP市场已逐渐进入规范平稳发展阶段。

  勘察设计行业形势:勘察设计行业作为工程建设的重要环节,受益于国民经济的持续发展和固定资产投资的稳步增长,行业从业规模、营业收入等不断扩大。根据《2020年全国工程勘察设计统计公报》,截至2020年底,全国共有23741个工程勘察设计企业参加统计,其中工程设计企业21331个,占企业总数89.85%。2020年度,工程设计新签合同合计7044.7亿元,同比增长3.6%;工程总承包新签合同合计55068.2亿元,同比增长19.5%;行业营业收入总计72496.7亿元,其中工程设计收入5482.7亿元,同比增长7.6%;工程总承包收入33056.6亿元,同比下降1.7%;其他工程咨询业务收入805亿元,同比增长1.1%。实现净利润2512.2亿元,同比增长9.9%。工程勘察设计行业经历了十余年的高速增长发展后,正在进入市场环境的深刻变革期,逐步转型为依靠企业能力提升和资源整合的内涵式发展。

  2021年,面对百年变局和世纪疫情,面向“碳达峰”和“碳中和”目标,公司全面贯彻党的十九大和历次全会精神,坚持“稳中求进”工作总基调,全面深化改革,加快创新驱动,构建新发展格局迈出新步伐,高质量发展取得新成效,持续推进战略管理、市场营销、资本运作、技术创新等重点工作,确保各项工作落地见效。

  公司坚持新发展理念,打造新发展格局,以行业趋势为引领,以产业政策为导向,及时修订“十四五”发展规划,不断优化发展路径和目标举措。公司结合内外部实际情况,以“差异化、实业化、国际化”发展战略为“三纵”,以“新材料、新能源、新环保”产业方向为“三横”,进一步明确“三横三纵”业务发展定位,以引领公司高质量可持续发展。

  公司贯彻绿色发展理念,扩大“技术+产业”一体化开发力度,以投融资驱动市场开发和拉动重点项目,在持续巩固传统化工优势地位的基础上,紧抓可降解材料发展契机,全力开拓PBAT产品领域;紧盯“双碳”政策窗口,在新能源电池领域赢得大单,并着力推动传统化工与绿色能源技术的完美耦合,积极参与“风光热储”一体化项目建设。公司科学布局经营驻点,在国内构建东、南、西、北四大营销区域合理分布,本部统筹协调的经营生产一体化体系。在国外成立以上海及东南亚区域、中东及非洲区域、中亚及俄罗斯区域为中心,覆盖全球市场的营销网络,全面提升市场竞争力。

  公司整合现有研发平台和体系,成立“中化学东华环保研究院”,作为专门从事研发工作的内部机构,形成研发中心技术管理、研究院技术开发的技术创新架构,打造新领域开拓、新技术开发的创新平台。公司重点围绕“卡脖子”技术和“补短板”领域持续发力,国家重大专项、省重大专项及重点研发项目等系列课题有序推进。通过创新驱动、技术赋能,有效带动公司工程业务、实业板块的发展。

  公司实施“实业化”战略,持续推进在“新材料、新能源、新环保”领域的实业布局。全年累计出资2.14亿元,以控股、参股方式,投资建设中化学东华天业新材料有限公司(以下简称“东华天业”)年产10万吨/年PBAT、新疆曙光绿华生物科技有限公司(以下简称“曙光绿华”)10万吨/年BDO联产12万吨PBAT、陕煤集团榆林化学榆东科技有限责任公司(以下简称“榆东科技”)煤炭分质利用制化工新材料示范项目50万吨/年DMC一期工程项目,实现实业业务的新突破。公司通过股权并购控股安徽东华通源生态科技有限公司(以下简称“东华通源”),扩大环保运营业务规模。公司打造“工程+实业”的业务布局,以多元化提升企业抗风险能力。

  公司启动非公开发行股票实施再融资,拟发行股票数量不超过1.64亿股,募集资金总额不超过9.31亿元,以发挥上市平台效用,增强公司资金实力,并推动相关项目建设工作。公司计划以化学工业第三设计院有限公司(以下简称“化三院”)、陕西煤业601225)化工集团有限责任公司(以下简称“陕煤集团”)为发行对象,陕煤集团是世界500强企业,是煤炭及煤化工行业的重要领军者,也是公司重要的下游客户。引入陕煤集团作为战略投资者,有助于形成以股权为纽带的战略合作关系,促进双方深层次、多维度地开展业务合作。目前,本次非公开发行工作正处于中国证监会审核阶段。

  工程行业属于完全竞争性领域,同时存在资质准入门槛以及技术、业绩、资金等方面的要求,又在一定程度上具有行业、地域等保护或限制。随着企业内外部环境变化,行业竞争格局也处于持续调整之中。

  根据“五力分析模型”,主要从行业现有竞争者、购买者、供应商、潜在进入者、替代者五个方面来分析工程行业的基本竞争态势。

  行业现有竞争者:从企业类型上来分,现有竞争者主要有三类,第一类是国有大型工程公司,主要来自原化工部属的设计院、大型化工集团所属设计院、省属化工行业设计院等;第二类是国外工程公司,一般具有先进的工艺技术和项目管理经验,具备较强的工程项目全过程、全方位服务能力,目前主要在境外市场形成竞争;第三类是民营工程公司,拥有一定技术专长,一般成立时间不长,企业规模、业务体量有待扩张,但机制灵活、发展较快。

  由于具有客户资源、从业资质、项目建设经验和专业技术能力等方面的优势,行业目前基本形成以拥有综合甲级、行业甲级资质的大型工程公司为主,具备专项或专业资质的小型工程企业为辅的竞争格局。

  购买者:主要是国内外的各类项目业主。项目业主多以市场化原则选择工程建设单位,其中对于使用国有资金、国家融资等项目将采取公开招投标方式,相对关注工程建设单位的业绩状况、技术水平、管理能力、服务意识、融资服务等因素,并存在压低价格、压缩工期等要求。对于在技术和业绩等方面具有相当优势的项目,公司则拥有一定的话语权。

  供应商:主要有工艺技术供应商、设备材料供应商和施工分包商。新技术、新工艺供应商有较强的议价能力。设备材料商对公司具有一定的依赖性,但关键设备的供应商仍具有相对较强的议价能力;施工分包商对公司具有较强的依赖性。公司目前通过“化学云采”集中采购,以市场化原则公开选择供应商。

  潜在进入者:行业潜在进入者的市场壁垒较高,首先,相关领域技术和工艺难度普遍较高,且大部分工艺受到产权保护,市场需要开发自有工艺技术等来建立壁垒;其次,在化工企业等下游客户认知中建立良好的声誉,并逐步建立成功的项目经验积累对于新入局者同样较难;再次,由于下游客户转换供应商的成本较高,大多倾向于采用稳定的生产工艺,化学工程企业的下游客户资源与上下游绑定关系至关重要;最后,企业往往需要大量的资金对项目进行预融资,而高效的供应商管理和谈判能力同样对盈利水平产生重要影响,由此对化学工程企业的资金实力和供应商管理能力等提出较高要求。目前潜在进入者主要是原省级设计院以及向产业链上游延伸的化工企业,随着省级设计院被并购进入其他大型工程公司或产业集团,在一定程度上对公司业务产生影响。

  潜在替代者:行业咨询设计和工程总承包业务具有资质准入门槛和技术、管理密集等特点,目前尚不存在明显的替代者。

  行业现有竞争者:行业具有集中度低、区域性强、产品差异化大等特点。环境市政领域的竞争对手主要来自于传统市政行业的勘察设计企业、环保专业特长的工程公司、环保板块的上市企业;PPP等基础设施领域的业务竞争方主要集中在从事传统施工行业的大型中央企业、环保板块的上市企业。

  供应商:主要有工程建设设备材料、环保运营材料等供应商,工程建设施工分包商等。公司以市场化原则公开选择供应商,并具有一定的议价能力。

  潜在进入者:环保行业是典型的政策主导型行业。随着环保战略等推进,大型国有企业加大进入生态环保领域步伐,地方综合性环保产业集团相继出现,并将成为环保产业的“新兴势力”。

  替代者:环境治理及基础设施建设是国家推进生态文明建设、促进全面绿色发展的有力保障,行业被替代威胁相对较低,但存在技术进步、效率提升、成本降低等要求。

  工程公司作为市场竞争主体,其竞争力主要体现在专有的核心工艺技术、工程转化能力和为业主提供全过程、多功能、全方位的服务能力上。近年来,随着PPP、F+EPC等业务模式的推广,工程公司的资金实力、融资能力在市场竞争中也将发挥重要影响。

  公司拥有工程设计综合甲级资质,致力为国内外工程项目建设提供咨询设计、项目管理、施工、总承包等全过程、一体化的综合服务,主营业务已覆盖国内绝大部分省市以及境外多个国别和地域,业务领域不断延伸,在多个细分领域具有较强的业务竞争力和较高的市场占有率。

  (1)传统煤化工领域。公司在煤制合成氨/尿素、甲醇等领域市场优势地位相对明显,具有一定的工程市场占有率。近年来,公司紧抓传统行业升级改造、节能减排、搬迁入园等市场机遇,传统化工产品市场业务稳步提升。报告期内,公司先后承接江苏德邦兴华搬迁改造、华亭煤电煤制甲醇硫回收尾气排放改造、福化天辰有效气综合利用项目净化单元技术改造、中孚电力有限公司3×300WM机组液氨改尿素、六国化工600470)合成氨尿素装置改造等项目,持续巩固公司传统煤化工的优势地位。

  (2)现代煤化工领域。公司在合成气制乙二醇、煤炭分质利用等产品领域具有较强的市场竞争力,尤其在乙二醇工程领域占有较高的业务份额和具有明显的竞争优势,承建的装置产能累计达1000万吨/年。报告期内,公司推进SEG乙二醇技术升级,先后承接湖北三宁、美锦华盛、新疆中昆、渭河彬州等多个乙二醇工程项目。煤炭分质分级实现煤炭清洁利用的主要途径之一,公司大力推进煤炭分质技术应用,先后承接了陕煤榆林、新疆哈密等煤炭分质清洁高效转化示范项目。

  (3)新材料、新产品领域。钛白是公司传统的优势产品之一,在氯化法钛白技术的工程应用上更具垄断优势;报告期内,公司先后承接攀钢6万吨级高炉渣提钛氯化法钛白、四川环宇20万吨/年氯化法钛白粉、内蒙古金辉年产12万吨硫酸法钛白等工程项目。公司积极培育具有市场前景的新技术、新产品,形成新的差异化市场竞争和产品集群储备,先后承接东华天业10万吨/年PBAT、曙光绿华年产10万吨BDO联产12万吨PBAT、安徽华塑50万吨/年PBAT一体化、中广核高新核材年产6万吨PBAT树脂等工程项目。公司抢抓“双碳”政策机遇,着力拓展锂电领域业务工程市场,先后承接西藏矿业000762)扎布耶碳酸锂EPC+O、贵州川恒100kt/a电池用磷酸铁、贵州磷化(福泉)4万吨/年磷酸铁、贵州磷化(息烽)3万吨/年磷酸铁以及榆东科技、渭河彬州、中盐四方DMC等工程项目,有效提升在新材料、新产品领域的市场品牌。

  (4)磷化工、硫酸领域。公司在国内磷化工、硫酸等产品工程市场持续保持较高的占有率,同时以“一带一路”国家为重点,在摩洛哥、突尼斯、印尼、俄罗斯、埃及、东南亚等国别和地域开展了多个项目的合作。报告期内,公司先后承接云天化600096)磷酸二氢钾、贵州瓮福食品添加剂磷酸盐、甘肃东方钛业水溶性磷酸一铵(水溶肥)、贵州开磷硫酸、新安环保硫酸等项目。

  (5)环境保护领域。公司长期重点发展环保产业,在国内工业废水处理领域具有领军企业地位。公司聚集“研发+工程+运营”模式,依托环保技术优势,以点带面稳步拓展,在大型化工项目、化工产业基地、化工园区等污(废)水处理、危(固)废处置等业务上树立了东华品牌。报告期内,公司先后承接古雷开发区南部污水处理厂(一期)、清越环保高新园区第二污水处理厂项目(一期)、合肥循环经济示范园污水处理厂二期、江南产业集中区第一污水处理厂二期、盛虹炼化(连云港)高含盐污水处理等多个污水处理项目,以及山东博汇集团环保整治、云南三环尾气深度治理、天津市滨海新区固废综合利用等项目。

  (6)基础设施领域。基础设施是公司非化业务的重要组成。公司紧扣“长江大保护”等国家战略,以建筑工程、市政工程为基础,大力拓展园区基础设施和江河湖畔、流域环境治理业务,促进实现多元化经营、跨越式发展。报告期内,先后承接六安市叶集区农民工返乡创业园二期EPC、安徽普盛医院总部及医疗器械生产基地EPC、临庐产业园景观设计等项目,并以此带动公司主营业务结构的调整。

  (7)其它领域。公司是国内先期开拓LNG市场的工程公司之一,积累了丰富的工程业绩,拥有较为稳定的客户群体;依托在熔盐储热等领域的技术优势及业绩基础,积极拓展光热/储热技术市场,已占有一定的市场份额;坚持绿色发展,先后承接二氧化碳重整、电解水制绿氢、氢液化等项目。

  公司源自于原部属大型设计单位,拥有50多年的发展历史,是国内工程勘察设计行业较早改制上市的现代科技型工程公司,连年进入中国勘察设计百强和工程总承包百强行列。根据中国勘察设计协会《关于公布勘察设计企业工程项目管理和工程总承包营业额2021年排序名单的通知》(中设协字[2021]91号),公司在境外工程总承包营业额、工程总承包营业额排序中分别名列第55位、第41位。根据安徽省企业联合会、省企业家联合会发布的2021安徽省百强企业榜单,公司居2021年安徽省百强企业榜单第100名、安徽省“服务业百强”第26位、合肥服务业企业20强第15位,反映了公司的整体实力和业务能力。

  公司拥有工程设计综合甲级资质。目前,国内拥有该项工程设计综合甲级资质的工程勘察设计企业仅有80多家,约占全国勘察设计企业的0.3%。公司还拥有多个行业的施工总承包、工程咨询、工程监理等资质以及压力容器设计、压力管道设计等多项业务资质证书,形成了完备的资质体系,为公司主营业务的提升和跨领域、多元化的发展提供了有力支撑。

  公司累计完成化工、石油化工、环境治理、基础设施、热电等多个行业、多个领域大中型工程项目2000多项,共计获得国家科技进步奖、优秀工程咨询成果奖、优秀设计奖、总承包金钥匙奖等省部级以上奖项300多项,完成国家重大科研攻关课题、技术开发项目300多项。公司在煤化工、天然气化工、石油化工、有机化工、无机化工、精细化工、环境治理等多个领域具有技术专长,在新型煤气化、合成气制乙二醇、碳酸锂、磷酸铁、可降解塑料(PBAT)、合成气直接制烯烃(FTO)、甲醇制烯烃(FMTP)、甲醇制芳烃(FMTA)、煤制甲醇、煤制天然气、煤制合成氨、煤制低碳醇、费托合成油(蜡)、新型聚脂类、氯化法钛白、甲乙酮、三聚氰胺、液化天然气(LNG)、蓄能储热以及工业废水处理零排放技术、固(危)废处置、土壤修复等众多的细分产品技术上处于国内先进水平。

  依托优良的工程业绩、深厚的管理积淀、丰富的技术储备和高效的人才队伍,公司在工程领域、环保运营等方面均形成了东华品牌,综合实力得到社会认同。在企业层面,公司荣获“安徽省优秀建筑业企业”“安徽省环保产业优秀企业”“石油和化工行业新闻宣传先进单位”“全国石油和化工行业思想政治工作先进单位”等称号。在工程领域,公司获得各类奖项共计24项,其中:获得国家优质工程金奖1项、全国优秀工程咨询成果奖2项、安徽省优秀勘察设计奖5项、中国化工施工企业协会优质精品工程奖等6项、安徽省土木建筑学会第四届创新奖6项。

  公司工程业务存在一定的资质和资格要求。根据《建设法》等法律法规的规定,设计、施工、监理等单位应取得相应的资质证书,在资质等级许可的范围内开展业务。

  公司拥有国家住房和城乡建设部颁发的“工程设计综合资质甲级”证书,可承接我国全部21个行业的所有工程设计业务,从事资质证书许可范围内相应的建设工程总承包以及项目管理和相关的技术与管理服务。同时,公司拥有石油化工工程施工总承包壹级资质、建筑工程施工总承包壹级资质、环保工程专业承包一级资质,石化、化工、医药业务工程咨询单位甲级资信,建筑/市政公用工程/生态建设和环境工程业务工程咨询单位乙级资信以及工程监理、特种设备设计许可证(压力容器、压力管道)等多项业务资质证书。

  报告期内,公司取得建筑工程施工总承包壹级资质证书,可承接单项合同额3000万元以上的建筑工程施工业务。同时,通过自然资源部城乡规划编制单位甲级资质认定。相关资质的获得将进一步优化公司资质结构,为拓展业务领域、培育新的经济增长点创造条件。

  2020年12月,公司向国家市场监督管理总局申请特种设备(压力管道)生产许可证延续,已于2021年4月获得通过,证书编号为TS1810031-2025,有效期至2025年4月29日。

  2021年2月,公司向国家市场监督管理总局申请特种设备(压力容器)生产许可证延续,已于2021年7月获得通过,证书编号为TS1210129-2024,有效期至2024年8月12日。

  2021年4月,公司向安徽省住房和城乡建设厅申报建筑工程总承包壹级资质,并于当月获得通过,证书编号为D234223081,有效期至2026年1月8日。

  2021年9月,公司向国家自然资源部申请城乡规划编制资质乙级升甲级,并于2021年12月获得通过,证书编号为自资规甲字21340436,有效期至2022年12月31日。

  公司中国环境服务认证证书-城镇集中式污水处理设施/工业废水处理设施运营服务二级将于2022年11月到期。公司将于2022年8月开展延续申报工作,计划于9月接受现场审核。

  公司城乡规划编制甲级资质将于2022年12月到期,公司将于2022年10月开展延续申报工作。公司实行资质动态管理,资质维护机制健全,可确保三合一体系、工程设计综合甲级资质和各类专项资质的顺利延续。

  公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中土木工程建筑业的披露要求

  报告期内,公司业务领域主要包括化工、环境治理及基础设施等工程业务,环境设施运营及高端化学品生产等实业业务。其中:工程业务主要系为国内外工程项目建设提供咨询、设计、施工、总承包及运营等全过程、全产业链的综合服务;实业业务主要系开展污水处理、固(危)废处置等环保设施运营,PBAT等高端化学品生产业务正在建设之中。

  公司工程业务模式未发生重大变化。公司投资建设PBAT等高端化学品生产业务,实现了实业业务的新突破。

  ——工程咨询:是指受项目业主委托,运用工程技术、科学技术、经济管理、法律法规等方面的知识,为工程建设项目决策和管理提供的咨询活动。公司主要提供前期立项阶段咨询服务,如编制可行性研究报告、项目建议书等。

  ——工程设计:是指受项目业主委托,根据工艺软件包及相关技术数据,对工程项目的建设提供设计文件、图纸以及提供相关服务的活动过程。工程设计既是对建设项目进行整体规划、体现工程建设意图的重要过程,又是确定与控制工程造价的重点阶段。

  ——工程施工:是指受项目业主或工程总承包商等委托,根据建设工程设计文件的要求,对建设工程进行新建、扩建、改建的活动。

  ——工程总承包:工程总承包是指受项目业主委托,对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包,并按照合同约定,负责工程项目的质量、工期、造价等。工程总承包业务可分为EPC/交钥匙总承包、EPC+O、EPCM、DB、EP、PC等方式;公司较多采用的是工程总承包即EPC模式。在环境治理、基础建设项目或政府控制的工业建设项目上,存在PPP、BOT、BT等模式。

  公司从事的咨询设计、总承包等业务主要系根据与项目业主签订的经营合同而开展,属于订单式生产方式。经营合同具体约定工作内容、工程工期、质量标准、价款及支付、双方责任等事项。合同价款以固定总价模式为主,由项目业主按合同约定的预付款、工程(设计)进度款、质量保证金等进行支付。

  根据工程业务的开展要求,公司设置工艺、工程、电控、设备、土建、环境市政工程、技术经济七大设计专业部室和市场营销、项目管理、采购管理、施工管理、技术研发、信息及文档等职能机构,涵盖了生产经营管理、技术研发等业务的全过程。公司各专业部室和职能部门以《工作手册》为统领,分工明确、各司其职、相互协作,形成了一个完整健全的工程业务体系。

  在工程总承包项目实施过程中,公司根据项目建设实际需要,依法将总承包工程中的部分工作,如施工安装、设备制造等,发包给具有相应资质的分包企业,分包企业按照分包合同的约定对公司负责。公司形成完善的分包管理体系,保障施工分包、设备采购等工作符合工程总承包业务开展的要求。公司利用施工总承包资质,拓展相关施工业务市场,目前施工业务体量不大,主要依托所承接的EPC、PPP等项目,相对集中在基础设施领域和化工工程项目的土建业务方面。

  相对于工程咨询设计业务,工程总承包项目的体量大、在营业收入中占比高但毛利率偏低。多年来,工程总承包已稳定地成为公司合同的主要构成和营业收入的主要来源。

  公司采取控股、参股方式投资建设了12个环保运营类项目,已有8个项目竣工投入运营,形成了一定的运营规模并实现运营收益,以多元化经营格局增强企业抗风险能力。

  公司环保设施运营等实业相对集中在环境治理、基础设施等领域,主要开展市政污水处理、工业园区污水处理、固(危)废处置、景观园林、河道整治、垃圾发电等运营业务。运营模式可分为PPP、非PPP项目,其中:PPP项目收费方式主要为政府付费、使用者付费加可行性缺口补助等,一般设定保底条款,可保证此类项目的业绩稳定。非PPP模式的环保运营项目普遍采取市场化运作方式,存在一定的波动性,但环保项目符合国家产业政策,在环保日趋从严的大环境下,该类项目可实现预期的投资收益。

  公司瞄准国家重大战略需要、重点产业发展短板,探索新产品、新技术的产业化,开展高端化学品生产业务,进一步拓展产业链,打造新的经济增长点。报告期内,公司以控股、参股方式投资建设PBAT、DMC等项目。

  公司投资控股东华天业10万吨/年PBAT项目,股权占比为51%;该项目已于2021年12月底实现机械竣工,预计于2022年上半年竣工投产。投资参股曙光绿华10万吨/年BDO联产12万吨PBAT项目,股权占比为5%;该项目正在建设之中。PBAT是对苯二甲酸(PTA)、己二酸(AA)和1,4-丁二醇(BDO)的共聚酯,作为可生物降解材料被列入国家战略性新兴产业,产品的可降解性和生物安全性已通过欧盟、美国等全球性认证。PBAT性能和普通塑料聚乙烯PE接近,基本满足通用塑料要求,可应用在包装材料、餐饮用具、卫生用品、地膜等一次性用品,通过产品改性还可以用于医用材料、光电子化学、精细化工等领域。

  公司投资参股榆东科技“煤炭分质利用制化工新材料示范项目50万吨/年DMC一期工程项目”,股权占比为20%。该项目正在筹备建设之中。DMC即碳酸二甲酯,可分为工业级和高纯级。工业级主要用于聚碳酸酯、聚氨酯、涂料溶剂、汽油添加剂等领域;高纯级主要用于锂电池电解液溶剂、电路板蚀刻等领域。DMC是我国列入重点开发的50个精细化工产品之一,市场需求增长颇具潜力。

  根据相关方要求和项目运营需要,公司一般采取控股或参股方式,投资设立具有法人资格的项目公司来实施运营业务的建设和运营工作。项目公司作为独立的运营实体,具体负责开展该投资项目的报批、融资、建设和运营等业务。

  公司投资管理部负责开展投资机会研究、尽职调查、可行性论证和办理相关审批程序等工作,企业管理部系被投资单位的归口管理部门,考核审计部等职能部门根据《投资管理办法》等规定履行相应管理职责。公司建立完备的投资项目管控制度,涵盖从项目投资决策、项目公司设立、管理人员委派、“三重一大”事项报备到运营业绩考核等全过程,有效实施对项目公司的管控。

  报告期末,公司长期借款及一年内到期的非流动负债余额合计110,824.50万元,系公司承接的瓮安县草塘“十二塘”景观工程(一期)PPP项目、东至县经济开发区工业污水处理厂PPP项目、淮南固废处置中心项目、东华天业年产10万吨PBAT项目建设贷款。其中瓮安东华星景生态发展有限责任公司取得9年期中国建设银行长期借款65,000.00万元,利率为4.90%,目前已归还本金6,600万元;东至东华水务有限责任公司取得15年期中国建设银行长期借款4,247.00万元、15年期东至农村商业银行至德支行长期借款2,800万元,利率均为4.90%,目前已归还中国建设银行本金900万元、归还东至农村商业银行本金440万元;安徽东华通源生态科技有限公司取得10年期中国农业银行长期借款19,430.00万元,利率为5年期以上贷款市场报价利率(LPR)减去35个基本点(BPs),目前已归还本金712.50万元;中化学东华天业新材料有限公司取得10年期招商银行长期借款28,000.00万元,利率为5年期以上贷款市场报价利率(LPR)减去27个基本点(BPs),目前尚未到还款期。公司短期借款为1,000万元,系贵州东华工程股份有限公司取得中化工程集团财务有限公司1年期流动资金借款,利率不高于同期贷款基础利率。除以上借款外,公司无其他融资。

  公司秉承“以人为本、关爱环境、注重质量、规范管理、持续改进、顾客满意”的质量、环境、职业健康安全方针,不断强化工程项目的质量、环境和职业健康安全管理。

  公司按照ISO9001、ISO14001、ISO45001等管理标准要求,建立质量、环境、职业健康安全“三合一”管理体系(QHSE),涵盖公司本部和总承包项目施工现场。目前持有ISO9001质量管理体系认证证书(CNAS、RVA、ANAB颁发)、ISO14001环境管理体系认证证书(CNAS、ANAB颁发)、ISO45001职业健康安全管理体系认证证书(CNAS颁发)。公司持续健全管理体系文件,确保质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运行。

  2021年,公司持续开展技术质量精细化管理,开发质量检查信息化模块,实现了质量检查计划及分解、记录及整改等闭环的全过程信息化。推动各专业方案论证、校审工作表单化,加强项目设计过程质量控制。开展“质量月暨质量教育周”活动,提升公司质量文化。全年共召开质量例会68次,参加人数2000余人;组织2次工程回访,对4个总承包现场进行质量监督检查。开展设计、采购、施工以及施工现场全过程的质量考核,针对问题进行落实整改,不断提升公司质量管理水平。报告期内,公司获得省部级等各类工程奖项计20多项,未发生顾客及相关方的投诉;公司未发生环境污染事故,办公场所、工程现场的污水、粉尘和噪音均符合国家或当地法规和标准的规定;员工环境和职业健康安全教育培训率达100%。

  公司设立安全生产部,专门负责生产安全制度建设和运行管理等工作。公司现有安管人员309人,其中国家注册安全工程师78人。

  公司成立以董事长为主任的安全生产委员会,子分公司及EPC项目均组建相应的安全生产领导机构。公司建立了完善的安全管理制度体系,包括安全生产责任制、领导带班安全检查、安全教育培训、安全生产费用管理、应急管理、安全考核、设计安全管理、工程现场安全管理等。各级领导机构的设立并履职尽责,各项安全管理制度的制定并严格执行,确保安全管理工作的开展和安全生产责任的落实。

  2021年,公司深入贯彻新《安全生产法》要求,建立健全全员安全生产责任制。扎实推进安全生产专项整治三年行动 “集中攻坚”阶段工作,组织开展对标交流,召开“安全创新交流会”、季度安全工作会议,举办“安管人员”培训等,为抓好安全生产工作奠定坚实基础。公司加强安全生产管理,各业务部门、子分公司由一名行政副职分管安全生产,对新开工总承包项目实行公司安全总监谈话,在工程现场实施安全风险分级管控,开展“安全生产月”和评先评优工作。公司加大安全检查力度,覆盖工程总承包项目、项目公司现场、上海分公司及其项目现场和公司总部,全面排查和防范安全风险。公司开展全国应急管理普法知识竞赛活动,组织境外经营合规管理培训,举办在线答题、安全图片展等,持续提升公司安全文化。

  2021年,公司对安全生产费用实行专项管理,做到专款专用,为安全生产工作提供了资金保障。公司实现安全人工时1496万,未发生重大安全生产事故、环境污染事故,安全生产平稳运行。

  公司属于土木工程建筑业,主要为工程项目建设提供咨询、设计、施工、总承包等服务,核心竞争力主要体现在人力资源、从业资质、技术能力、管理水平、工程业绩、资金实力以及融资服务能力等方面。报告期内,公司核心竞争力的各项要素相对保持稳定,市场竞争水平持续提升。具体变化情况如下:

  2021年9月,公司吴光美先生因年龄原因,不再担任公司董事、董事长等职务。公司及时改选李立新为董事长,选聘郭贵和为董事、总经理,各项工作实现平稳交接。

  公司选育管用优秀年轻干部,全年开展5批次干部公开竞聘,选拔一批年轻干部进入重点管理岗位,有效激发组织活力。公司增强技术引领力度,出台《技术带头人管理规定》,构建技术带头人队伍,开展新材料、新能源、新环保领域的技术和市场发展方向,传统业务与新能源技术耦合等研究。公司实施重点人才个性化培训,在中国科学技术大学开设“人才卓越班”、启动项目管理“精英计划”,打造企业管理和项目管理的中坚力量。

  报告期内,公司组建中化学东华环保研究院,致力打造成为一流的组合工艺技术服务供应商,争创国家级创新平台;公司成立国际经营部,集中优势资源,推动海外业务全面展开;设立投资管理部,打造一支专业化的投资队伍,促进投资带动发展战略全面推行。

  公司形成了完善的资质维护机制,确保工程设计综合甲级资质和各项专项资质的有效运行与顺利延续。

  报告期内,公司顺利开展各项资质申报和延续工作。公司压力管道生产许可证、压力容器生产许可证顺利延续;环保工程专业承包资质升为一级,可承担包括水污染防治工程、固体废物处理处置工程等在内的各类环保工程业务;建筑工程施工总承包资质升为一级,可增强工程施工业务实力,为公司拓展基础设施板块、培育新的经济增长点创造有利条件;城乡规划编制资质升为甲级,成功进入国家规划行业最高等级企业行列,为公司业务转型奠定资质基础。

  报告期内,公司围绕高端化学品、前沿新材料及新能源领域的热点和难点开展科技攻关,尤其是“卡脖子”技术和“补短板”领域,着力推进技术整合与集成创新,为解决行业痛点与难点提供最佳的整体解决方案。“一室一中心”等研发平台的高效利用和相关技术的成功研发,将有力促进公司拓展新技术领域和提升市场竞争力。

  公司获得授权专利29项,其中:发明专利15项、实用新型专利14项;4项设计专有技术成功认定。目前公司累计拥有有效专利138项,其中:PCT专利1项、发明专利57项、实用新型专利80项;有效设计专有技术13项。公司《PBAT合成用高效钛系催化剂》及《年产7万吨食品级磷酸生产技术》等2项技术被认定为安徽省科技成果。

  公司正在开展的研发项目共计44项,其中:新立项计19项,已完成计11项。在“高端化学品及前沿新材料”领域,公司承接的紧凑型压缩气化技术(R-GAS)、合成气直接制烯烃技术(FTO)二个中试装置正待开车;乙醛酸、PBAT高效钛系催化剂中试装置正在建设;弹性聚乙烯技术(POE)、环烯烃共聚物(COC)、PET偏光片支撑膜、DMO脱羰制DMC、废旧轮胎裂解炭黑、PBAT改性技术、PBST合成技术、四氢呋喃等一批新技术、新工艺正待研发。在“工业废水及环境治理”领域,公司承担的工业废水深度处理技术、微电解工艺技术、环巢湖流域水体富营养化控制技术、非均相芬顿催化氧化技术、RO浓水的有机物去除技术等课题正逐一立项;公司采用化工污水零排放技术实施的伊犁新天煤制天然气项目污水处理工程荣获国家优质工程金奖,充分彰显在化工废水处理领域的领军地位。

  报告期内,公司强力推动数字化转型,以数据统一为中心,以公司级协同设计软件(S3D、E3D)为平台,致力于项目全过程的智能建造、智能运维和智慧工厂建设,着力实现覆盖工程项目全周期的数字化管理和交付;同时,公司完成私有云平台及网络安全的基础建设,健全公司网络安全体系,实现网络资源的有效监管和高效利用;公司引入SSO统一身份管理平台,通过信息化集成应用,实现统一身份管理,全面提升办公效率和安全管理水平;公司开展信息化协同办公平台建设,上线“数智东华”即时通讯,整合业务模块,提高信息化办公效率。

  公司全面完成生产经营任务。经营方面,公司全年新签各类工程合同计119.98亿元,同比增长34.52%;在巩固传统化工业务优势地位的基础上,大力推动业务结构调整,紧抓可降解材料发展契机,全力开拓PBAT行业领域;紧盯双碳政策窗口期,在新能源电池材料领域赢得大单;紧扣环保业务发展战略,聚焦水流域综合治理和工业污染治理,成功中标多个土壤修复、园区污水项目。生产方面,公司全年共完成咨询规划类前期项目41项、初步设计项目8项、施工图设计8项;公司在建的总承包项目36个,其中:广西华谊、福化天辰等5个总包项目成功开车。公司开展“工程项目精细化管理深化年”活动,加强项目建设过程管控,工程建设业绩持续得到提升,荣获中国化工施工企业协会2021年化学工业优质工程、安徽省土木建筑学会第四届创新奖、安徽省优秀勘察设计奖等各类工程、科技类奖励共计24项,在国内外工程市场树立了东华品牌。

  面对百年变局和世纪疫情,面向“碳达峰”“碳中和”目标,公司全面贯彻党的十九大和中央经济工作会议精神,认真落实国务院国资委和集团公司工作部署,全面深化改革,积极开拓进取,强化创新驱动,促进转型升级,圆满完成全年各项工作任务,实现“十四五”良好开局。

  公司紧跟国家战略、区域发展战略和行业战略,结合“十四五”战略布局,统筹化工、非化两个领域,拓展国际、国内两个市场,不断加强国内外市场开发力度;深化业务结构调整、完善经营布局,实现国内重点客户、重点市场的差异化经营;立足国内国际双循环,实施“走出去”战略,进一步推动国际化经营,确保实现各项经营工作目标。

  2021年,公司累计签约工程合同额119.98亿元(含全资和控股子公司),同比增长34.52%,其中:签约工程总承包合同计117.06亿元,同比增长44.64%,咨询、设计合同计2.92亿元,同比下降20.65%,主要涉及化学工程、环境治理、基础设施等多个领域;签约国内项目合同计111.29亿元,占合同签约总额的92.76%,签约国外项目合同计8.69亿元,占合同签约总额的7.24%;签约化工类项目合同计101.81亿元,占合同签约总额的84.86%,环境治理、基础设施等非化项目计18.17亿元,占合同签约总额的15.14%。总体上看,由于国内化工行业生产继续向好、市场继续恢复,公司化学工程业务的合同签约同比大幅增长,尤其是公司成功拓展化工新产品、新材料、新能源领域,改变了传统煤化工领域项目占比较高的局面。同时,公司重点发力的环境治理、基础设施业务得到有效扩张,公司转型升级成效初显。

  一是大力推动业务结构调整。在巩固传统化工行业优势的基础上,公司致力向产业链、价值链的上下游延伸,进一步扩大“技术+产业”一体化开发力度,以投融资驱动市场开发和拉动重点项目,创新差异化经营模式,推动业务结构调整。传统化工业务地位持续巩固,相继签约磷酸、www.664966.com钛白、有机硅、甲醇、碳纤维等系列项目。紧抓可降解材料发展契机,全力开拓PBAT产品领域,年度签约合同约36亿元。紧盯“双碳”政策窗口,新能源电池材料领域赢得大单,成功签署西藏碳酸锂和贵州磷化、贵州川恒磷酸铁等总承包项目,合同额达41.61亿元;紧跟新工艺新材料市场,顺利签约皖维高新600063)乙烯法特种聚乙烯醇树脂升级改造设计项目;紧扣环保业务发展战略,聚焦水流域综合治理和工业污染治理重点市场,先后承揽池州污水二期、定远盐化园区污水处理、山东博江土壤及地下水整治、中盐红四方老厂区土壤修复等项目。

  二是持续推进市场布局优化。国内市场稳中求进,科学布局经营驻点,构建了东、南、西、北四大营销区域合理分布,市场管理部统筹协调的经营生产一体化体系。坚持做好“大市场、大客户”工作,加强与上海宝武、贵州磷化、陕煤集团、新疆天业600075)、淮北矿业600985)、福建石化、桐昆集团、潞安集团等大客户群体的业务合作,为后续市场开拓创造条件。海外市场营销体系持续完善,成立了以上海及东南亚区域、中东及非洲区域、中亚及俄罗斯区域为中心,覆盖全球市场的营销网络;强力推进境外经营,深耕细作重点国别、重点市场,紧密联系外资企业的国内窗口,打造互利共赢的经营模式。

  三是全面贯彻绿色发展战略。重点开发绿色新能源领域,积极进军光伏新能源行业。年度内,承揽了PBAT、碳酸锂、磷酸铁等项目;拓展光伏、可再生能源制“绿氢”领域市场,签署了系列光伏电解水制氢站设计等合同;强化与美国AP公司在氢能领域合作,签约了电解水制氢、氢液化等工程项目;推进实施“利用绿能实现BDO、乙二醇联产+碳减排+碳中和”的新理念,大力推动传统化工与绿色能源技术的完美耦合,并积极参与“风光热储”一体化项目建设。

  公司持续发挥党委领导作用,全面贯彻落实集团公司2022年企业负责人会议、党建工作、党风廉政建设和反腐败工作会议等各项部署安排,统筹推动宣传思想、群团统战等各项工作,发挥好公司党委领导作用,把方向、管大局、促落实。持续开展“我为群众办实事”常态化工作,切实提高群众“获得感”和“幸福感”;公司紧紧围绕党支部标准化规范化建设等具体工作,进一步做实和发挥东华科技党建品牌集群效应;公司坚定不移推进全面从严治党,充分发挥巡察监督保障执行、促进完善发展作用,不断深化政治巡察,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力;公司持续巩固大监督工作成效,促进各项监督贯通融合,推动监督体系向基层延伸,着力构建系统完善的监督制度机制;公司开展“企业发展顶梁柱”“改革创新排头兵”“共同富裕践行者”等主题传播。继续深入开展“时代楷模”邱军同志先进事迹宣传教育工作,走进地方、走进企业讲好先进典型故事,发挥模范示范作用。

  公司以庆祝建党100周年和国有企业党建工作会议召开5周年为主题主线,持续开展“基层党组织建设创新年”主题活动,扎实推进党史学习教育和“四史”宣传教育,通过“主题活动、交流共建、特色挖掘”等载体牵引,着力打造具有东华特色的党建亮点和党建品牌,获得中国化工报“石油和化工行业新闻宣传先进单位”称号、中国化工职工思想政治工作研究会、中国石油和化学工业联合会“全国石油和化工行业思想政治工作先进单位”、安徽省直机关党建好新闻提名奖。

  公司组织开展战略研究,聚集重大问题和新兴产业,把握战略方向和实施路径,进一步完善“十四五”发展规划,形成“一个基本盘+三纵三横”的发展战略,即做实化学工程基本盘,坚持差异化、实业化、国际化的发展道路,坚守新材料、新能源、新环保的产业方向,并据此修订各业务板块的主要经营指标,细化打造百亿企业的具体实施举措,有效提升战略的科学性和可操作性。

  公司编制一图读懂规划和宣贯材料模版,采取专题宣讲、会议研讨等形式,在公司、部门等多个层面开展规划宣贯工作,务求“广泛宣传、提升认知、统筹推进、注重实效”,确保战略规划入脑入心,化为员工自觉行动。在年初“思考周”活动中,公司紧扣战略开展思考,并将规划具体分解为年度工作目标,逐项细化为公司级、部门级工作计划,并按月检查和年度考核。通过常态化的战略宣贯和计划管理,有序推进各项工作,保证战略落实落地。

  公司以全面推进工程项目精细化管理工作为主线,以项目执行和实现年度营业收入目标为核心,加强项目过程管控,把精细化管理理念融入公司各项生产工作。具体如下:

  一是提升项目管理水平。扎实开展“工程项目精细化管理深化年”活动,发布《工程项目精细化管理手册》(2021版),完善精细化管理制度体系;组织精细化管理专项检查,涵盖上海分公司、贵州东华以及陕煤乙二醇、山西美锦乙二醇等12个总包现场,促进精细化管理在二级公司和总包现场落地落实;组织“大干九十天,实现新跨越”会战,各项目部认真落实工程项目精细化管理要求,量化工作计划节点和保障措施,全面完成会战既定计划。加强项目报价策划和过程管理,在源头实施降本增效;发布《工程项目降本提质增效规定》,将适用范围扩展到公司全部项目类型。

  二是规范采购管理工作。强化采购催交、运输管理,全过程把控采购环节;发布采购系列技术文件,夯实采购基础工作建设;将分子公司纳入采购管理,全面推行“化学云采”集中采购,平台集采KPI指标为公开采购率90.03%、集中采购率99%、上网采购率100%、电子招标率100%,各项指标均满足精细化管理要求。

  紧盯签署经济目标责任书,年度新开工总包项目责任书签署率达100%,并按时缴纳风险抵押金。按月开展工程项目经济活动分析,及时发出责任成本预警通知,跟踪预警处置措施,有效防范重大项目成本风险。年度总承包项目总体责任成本控制率为96.86%,实际成本与责任成本偏差率低于5%。

  四是夯实项目信息化工作。继续推进信息化和工业化融合管理体系建设工作,取得AAA级两化融合论证。发布“十四五”数字化转型专项规划,已基本完成协同设计平台、材料管理系统、智慧仓储系统、智慧工地系统、项目管理系统进度模块开发或者应用。开发WBS分解一键导入计划模块,实现进度计划检测自动返回时间节点、计划线上编制和管理。同步开发项目周报月报功能,利用WBS作为基础数据源,实现项目数据报表自动化导出。

  五是全面完成既定生产任务。全年共完成前期项目41项,完成报价项目42项,配合经营、零星项目等261项,完成初步设计项目8项、施工图项目8项。完成设计成品图纸6.33万张(折A1)、表格13.43万张(A4)、文字15145页(A4)。承建总承包项目计36个,其中:广西华谊乙二醇装置、福化天辰大型煤气化、山西亚鑫焦炉气制甲醇联产合成氨、神华榆林循环经济煤炭综合利用项目污水、神华榆林循环经济煤炭综合利用全厂系统工程等项目已开车成功;安徽碳鑫焦炉煤气项目试生产出合格甲醇;山西美锦乙二醇项目完成中交;东华天业 PBAT 项目机械竣工。

  人力资源方面。公司积极做好人才梯队建设,梳理技术带头人队伍,出台《技术带头人管理规定》,明确相关人员履职要求、考核标准;公司针对重点岗位,持续开展重点岗位公开竞聘,不断完善干部队伍建设;公司加强市场化选人用人力度,大力推进所属企业契约化任期制工作,在所属企业试点职业经理人选聘工作;全面优化校园招聘渠道,完善搭建公司官方校园招聘平台,扩大公司品牌影响力,凝聚人才力量;公司坚持以人为本,实施能力关怀,把学习培训作为激励员工的待遇和荣誉,积极创造条件,促进人力资本增值。结合公司核心人才的培养需求,本着重点人才专项培养的原则,大力实施个性化培训。

  财务管理方面。开展经济活动分析,重点关注营业收入转化、“两金”余额、项目收款、资金成本、股权激励解锁条件与年度考核指标对比等核心指标,定期开展专项分析,保证公司各层面能够了解财务指标的影响因素及应采取的解决措施。持续强化资金管理,全面实施工程总承包项目月度资金计划,随时对资金收支提出预警,及时提示执行偏离并予以必要的控制。继续加强银行承兑汇票管理,严把收票关,并在支付端尽量使用承兑汇票。实现开票全流程线上办理,充分化解银行承兑汇票收款对公司经营现金净流量的不利影响。夯实融资工作职能,根据东华天业PBAT项目建设资金要求,确定合理的融资方案,完成项目融资达2.8亿元,为项目按时实现机械竣工提供了坚实的资金保障。推进财务信息化建设,公司作为安徽省电子发票首批试点单位,于2021年11月顺利通过验收,同时公司系试点单位中唯一一家工程公司,树立了行业标杆,积累了先发优势。

  法律合规方面。法务工作深度参与公司重大项目的开发、落地和执行过程,突出合同管理风控主线,从源头预防和控制风险。大力推进债权清收工作,通过诉讼手段实质性推动黔希化工、新疆天盈、内蒙古康乃尔等重大项目的清欠工作。深入推进“管理制度体系提升年”专项活动,公司内控制度压缩率近25%,制度流程更加规范、权限范围更加完善。

  审计考核方面。发挥审计监督和引领作用,开展各类专项审计、项目审计、考核审计、分包结算审计等共计118项,形成了内部审计的全覆盖。通过全面查找问题和深入揭示风险,审计工作在促进内部管理和考核中发挥了重要作用。积极推进内部审计转型,对于审计发现问题,建立问题整改销号管理制度,并将其融入考核与大监督体系。

  激励约束方面。建立技术带头人激励机制,以专业降本增效、推动行业项目签约为指引,引领技术人员深耕技术领域,为公司技术团队体系建设提供有力支撑。执行工程项目激励机制,缴纳项目风险抵押金;首次兑现总包项目经理绩效薪酬、总承包项目成本节余奖,充分激发项目人员的积极性与创造性。持续优化职能部室考核指标设置,进一步探索海外市场、基础设施及环保领域的经营激励机制;出台分子公司经理层经营业绩考核激励指导意见,健全分子公司和独立核算部门差异化考核体系,促进企业效益效率和投资回报不断提升。

  2021年6月,公司启动非公开发行A股股票实施再融资,以公司控股股东化三院和战略投资者陕煤集团作为非公开发行特定对象,发行股票数量不超过16,359.34万股,其中:化三院认购

  1,635.93万股,占发行数量的10%;陕煤集团认购14,723.41万股,占发行数量的90%。发行价格为5.69元/股,募集资金总额不超过93,084.66万元,主要用于东至污水二期、芜湖“JADE玉”EPC和偿还银行借款及补充流动资金项目。目前,该事项已获得中国证监会受理并完成一次反馈回复。

  公司实施“实业化”战略,大力推动商业模式创新,致力于向产业链、价值链的上下游延伸,进一步推动公司实业发展。

  投资建设东华天业PBAT项目。公司紧抓PBAT可降解材料产业的发展机遇,联合新疆天业股份有限公司投资设立东华天业,作为项目公司建设、运营PBAT项目。东华天业成立于2021年3月,注册资本20,000万元,其中公司股权占比为51%。东华天业PBAT项目一期工程为10万吨/年PBAT项目,远期规划50万吨/年,建设地在新疆石河子工业区内。一期工程项目总投资6.5亿元人民币,于2021年12月底实现机械竣工,预计于2022年上半年竣工投产。公司扩大“技术+产业”一体化开发,在项目建设过程中,启动了PBAT产品改性、高效催化剂研发、副产品四氢呋喃综合利用相关等工作,以降低生产成本和能耗,提高产品性能和综合利用率。

  参股建设曙光绿华PBAT项目。曙光绿华成立于2021年3月,注册资本100,000万元,其中公司股权占比5%。曙光绿华PBAT项目生产规模为年产10万吨BDO联产12万吨PBAT项目,建设地新疆铁门关经济技术开发区内,工程项目总投资为35.69亿元人民币,建设周期约26个月,由公司以EPC总承包方式承建。目前该项目正处于建设之中。

  参股建设榆东科技DMC项目。榆东科技成立于2021年7月,注册资本25,000万元人民币,其中公司股权占比20%。榆东科技DMC项目总体规划为50万吨/年DMC项目,一期建设规模为10万吨/年高纯DMC,建设地在陕西榆林榆神工业园内,一期工程总投资8.49亿元人民币,建设期为18个月。目前该项目建设正在筹备之中。

  收购东华通源10%的股权。2021年10月,公司完成收购东华通源原股东北京信力达投资咨询有限公司所持10%的股权。收购前,公司持有东华通源41%的股权;完成收购后,公司持有东华通源51%的股权,将东华通源纳入合并财务报表的范围,预计每年可增加营业收入约1.68 亿(正常运转三年后)。

  转让东华保理100%的股权。2021年6月,公司完成转让安徽东华商业保理有限责任公司100%的股权。股权转让后,公司合并报表范围将发生变化,不再开展保理业务,对公司财务状况及经营成果不构成重大影响。

  公司坚持生产经营与常态化疫情防控两手抓,积极部署落实各项疫情防控要求,两次邀请专家为海外员工进行疫情期间个人防护和健康指导。公司疫情防控办公室全年在线,每日监测疫情动态,持续巩固疫情防控成果。严格实行网格化管理,公司董事长、党委书记为防控主要负责人,支部书记、部门主任及项目经理为第一责任人。公司严格落实访客管控制度,全年安全接待访客9650人次。组织员工接种新冠疫苗1000余人次,全力保障总部、项目部和海外人员防疫物资需求,公司全年未出现确诊或疑似病例。

  2021年度,公司实现营业总收入600,312.46万元,同比增加15.22%,主要原因是报告期内公司稳步推进生产经营工作,在建总承包项目进展正常,按完工进度确认的收入同比有所增加。营业成本536,124.12万元,较上年同期增加21.66%,营业成本增长超过营业收入主要原因一是受新冠肺炎疫情影响,国内工程建设市场竞争加剧,同时,工程材料设备价格有所上涨,部分大型总承包项目毛利率相对较低,二是毛利率较高的设计、技术性收入占比下降。

  销售费用同比增长35.87%,主要系公司积极推进国际化战略,大力开拓境外市场,境外差旅费用增长较大。财务费用同比下降223.56%主要系分期收款总承包项目的利息收入增长明显。投资收益同比增长366.95%。主要系联营企业的经营效益较上年度大幅提升。

  经营活动现金净流量同比增长81%,主要原因一是在建项目收款收款情况良好,二是四季度收到新签大型总承包项目的预付款。投资活动现金净流量呈现大额净流出主要系子公司中化学东华天业新材料有限公司处于投资建设阶段。五、公司未来发展的展望

  公司主要为国内外工程建设项目提供工程咨询、设计、施工、项目管理、总承包等服务,工程主业相对集中于化学工程、环境市政、基础设施等多个行业。公司主营业务与国内外宏观政策、经济形势呈正相关关系,与化工等行业的运行与投资情况关联度较大。

  当前,由于受俄乌冲突、新冠肺炎疫情反复、美联储收紧货币政策以及全球通胀高企等因素影响,国际货币基金等多个国际组织均不断下调全球经济增速的预测值,全球经济状况弱于预期但仍为正增长。同时也要看到,随着共建“一带一路”不断走深走实,多双边互利合作持续深化,我国企业配置全球资源能力的不断增强,在技术成熟、国际市场有需求的行业,尤其在绿色发展、数字经济、新能源、节能环保等领域具有一定的发展空间。

  2022年是党的二十大召开之年,政府工作报告将我国经济增速设定为5.5%左右,将着力稳定宏观经济大盘,保持经济运行在合理区间。国家将坚持稳中求进工作总基调,贯彻新发展理念,构建新发展格局,推动高质量发展。统筹疫情防控和经济社会发展,继续做好“六稳”“六保”工作。提升积极的财政政策效能,财政支出规模比2021年扩大2万亿元以上,安排地方政府专项债券3.65万亿元,带动扩大有效投资。加大稳健的货币政策实施力度,发挥货币政策工具的总量和结构双重功能,为实体经济提供更有力支持。坚定实施扩大内需战略,推进区域协调发展和新型城镇化。持续改善生态环境,推动绿色低碳发展,处理好发展和减排关系。相关政策的落地实施,将为公司业务发展和转型升级等带来新机遇。

  化工、石化行业是国民经济的支柱性产业和基础产业。人们的衣食住行均离不开化工材料和石化产品,国内外市场对化工、石化产品均存在旺盛的需求。2022年,行业将坚持“稳字当头、稳中求进”的总基调,深入实施创新驱动和绿色可持续发展战略,加大传统产业升级和新兴产业培育的力度,加大重点石化基地和现代产业集群培育的力度,加快智能化和数字化转型,加快重大项目和重点工程的开工建设,不断拓展国际交流与合作的深度与广度,全力打好“稳增长六大攻坚战”。力求在各项经济数据全力保稳的基础上,实现高质量发展的再提升、再进步。《政府工作报告》指出,将有序推进碳达峰、碳中和工作,坚持先立后破、通盘谋划,推进能源低碳转型。“双碳”目标给石油和化工企业的绿色低碳转型发展提出了更高要求,但在转型过程中孕育着新能源、新材料、新业态等发展机会,推动化石能源主导的能源结构、产业结构和经济结构转向由可再生能源主导,驱动行业重构产业链、价值链。可以预见,2022年化工和石化行业经济生产将继续向好,市场将继续恢复。

  中央经济工作会议指出,将立足资源禀赋,统筹考核能耗强度目标并留有适当弹性,新增可再生能源和原料用能不纳入能源消费总量控制。我国石油和天然气资源短缺,煤炭资源较为丰富,煤炭占比远高于世界平均值。因此,发展煤化工是我国能源安全的重要保障,也是内循环的重要环节。而技术创新是现代煤化工产业高质量发展的重要关键,行业将致力加大原始创新和核心技术、关键技术创新,提高煤炭作为化工原料的综合利用效能,并耦合新能源技术推动行业绿色发展。根据《现代煤化工“十四五”发展指南》,我国将充分发挥煤炭的工业原料功能,有效替代油气资源,保障国家能源安全,着力打通煤油气、化工和新材料产业链,拓展煤炭全产业链发展空间。“十四五”期间的煤化工市场前景依然广阔。

  2022年,国家坚定实施扩大内需战略,推进区域协调发展和新型城镇化。将积极扩大有效投资,围绕重大战略部署和“十四五”规划,适度超前开展基础设施投资,建设重点水利工程、综合立体交通网、重要能源基地和设施等。将增强区域发展平衡性、协调性,推进京津冀协同发展、长江经济带发展、粤港澳大湾区建设、长三角一体化发展、黄河流域生态保护和高质量发展,支持产业梯度转移和区域合作。将提升新型城镇化质量,有序推进城市更新,加强县城基础设施建设,稳步推进城市群、都市圈建设,促进大中小城市和小城镇协调发展。

  目前,化工企业不断向化工园区集中,园区化已经成为未来化工行业规范发展的主要趋势。根据《全国化工园区“十四五”发展规划和2035中长期发展展望》,2022年将组织实施“五项重点工程”,加大石化基地和化工园区的循环化改造,适时开启“高质量发展化工园区示范工程试点”“化工园区碳达峰碳中和实施方案示范”等工作。公司将把握基础设施领域的发展机遇,以建筑工程、市政工程为基础,拓展园区基础设施开发,尤其是化工园区的基础设施开发,开展智慧化园区建设,有效拓展公司业务领域。

  “十四五”期间,我国环境治理进入全面强化阶段,将继续加大在大气、水、土壤、农村等领域的治理投入。2022年,国家将加强生态环境综合治理,深入打好污染防治攻坚战。强化大气多污染物协同控制和区域协同治理,加大重要河湖、海湾污染整治力度,持续推进土壤污染防治。加强固体废物和新污染物治理,推行垃圾分类和减量化、资源化。完善节能节水、废旧物资循环利用等环保产业支持政策,全面提高资源利用效率,建立生态产品价值实现机制,以持续改善生态环境,促进人与自然和谐共生,实现生态文明建设新进步的整体目标。“十四五”期间,市政环保市场潜力巨大,公司将聚焦“研发+工程+运营”的发展模式,大力寻求工业污染物治理、生态流域治理、生态修复等领域的工程和运营机会,打造生态型的承包商和运营商。

  勘察设计是工程建设的重要环节,行业发展状况与国内外经济形势,尤其是与固定资产投资呈正相关关系。“十四五”时期,国家全面推进供给侧结构性改革,大力发展新兴产业,改造提升传统产业,推进区域协调发展和新型城镇化,打造绿水青山生态环境等等,系列重大项目的落实落地将带来大量的工程项目及投资需求,行业发展前景较好。目前,行业企业呈现“金字塔式”竞争格局,具有高等级资质尤其是拥有综合甲级设计资质的大型工程公司在市场竞争中占有较大优势。同时也要看到,随着我国经济转型和产业结构调整,固定资产投资的相应调整将影响行业特定领域的市场空间,加上多种区域性发展规划密集出台,行业格局将显示不同的区域性需求变化特征。因此,工程勘察设计行业结构性市场竞争将更加激烈和复杂。

  报告期内,公司根据企业内外部环境变化,适度调整“十四五”发展规划,形成“13335”战略,即一个目标、三个定位、三大战略、三新领域、五大路径,进一步提升公司战略的可行性和针对性。

  建设技术集成、工程承包、投资运营一体化的、具有国际竞争力的综合性工程公司,到“十四五”期末,实现“再造一个东华,打造百亿企业”的发展目标。

  以技术集成创新发展。通过技术自主研发、外部引进、升级改造等方式,促进公司产品、业务等创新发展。

  以工程承包做强主业。大力拓展化学工程、环境治理、基础设施等领域,为国内外工程项目建设提供咨询、设计、施工与工程总承包及运营维护等一体化服务。

  以投资运营支撑发展。充分利用上市公司的资本平台,稳妥实施并购重组、再融资等资本运作;通过投融资,带动公司工程和实业业务增长,实现长期稳定的资本收益。

  差异化战略。通过技术创新集成化、产品交付数字化、项目管理精细化、工程服务优质化等,形成公司差异化竞争优势,驱动公司高质量发展;打造以公司本部为主体,子分公司为支撑的“一体两翼”经营格局,推动公司“一体化”协调发展。

  实业化战略。坚持产融结合的发展定位,以研发和工程保障实业,以实业带动工程,依托上市平台,聚焦实业方向,积极拓展高端化学品、环保设施运营、新装备制造等实业方向,坚定不移地走实业发展之路。

  国际化战略。通过合理布局海外市场、夯实项目落地执行,持续推动公司国际业务的高端化;完善国际人才培育系统,强化境外风险防范体系,提升公司管理和项目执行的国际化。

  公司探索构建新发展格局,集中优势资源,快速布局新材料、新能源、新环保三横领域,着力攻关“卡脖子”关键核心技术,实现绿色高质量发展。

  新材料领域。积极布局绿色、低碳新材料研发,通过加大科技创新力度,广泛深入的技术研究、兼并重组、技术整合、资本运作等多种模式,定方向,抓先机,取成果,扩优势,成为公司持续业务增长的动力源泉。

  新能源领域。大力发展太阳能光热发电,加快推进熔盐储能供热和发电示范应用,聚焦传统化工与新能源耦合领域,积极布局新能源多元化发展,通过专题技术研究,工艺创新,推动企业向低碳化、高端化、多元化转变。

  新环保领域。坚持水流域综合治理和工业污染物治理,积极发展土壤、危固废等生态环保新业务,通过整合技术团队,打造营销队伍、加大收购力度等措施,深耕环保产业,打造绿色经济增长点,争当绿色发展先锋。

  党建促动提“引力”。坚持党的全面领导,把政治建设摆在首位,深入学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想,不断增强“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”。贯彻落实深化国有企业改革指导意见相关精神,充分发挥党组织的政治核心、总揽全局和支撑保障作用,进一步加强党组织对“三重一大”和企业重大事项的决策能力,使党组织对公司发展的领导力落在实处;全面落实党建工作责任制,层层落实管党治党责任,推动全面从严治党各项要求在企业落地生根,积极运用互联网、大数据等新兴技术,构建人人抓党建、层层抓落实的党建业务齐抓共管大格局,建立“四不两直”党建督查制度开展基层党建监督检查,充分发挥党建考核的指挥棒作用,推动党建和业务深度融合,为实现高质量发展提供根本保证。深入推进党风廉政建设和反腐斗争,强化“两个责任”,切实履行纪委监督责任,持续保持反腐败高压态势,深入落实“中央八项规定精神”,坚决防止“四风”反弹回潮。

  创新驱动激“动力”。全面推动文化、机制、技术和管理四大创新,以文化创新引领发展,以机制创新激发活力,以技术创新占领市场,以管理创新提高效率,为公司发展注入新的动力,驱动公司高质量发展。在集团公司企业文化总体框架内,适当融入竞争、创新、发展等理念,打造有活力、有引领力、有价值创造力和有特色的东华文化,支撑战略与组织转型,充分发挥企业文化对员工创新、发展等引领作用,汇聚企业和员工的凝聚力和战斗力,早日实现“具有国际竞争力的综合型工程公司”目标。建全市场化经营机制,全面实施经理层成员任期制和契约化管理,大力推进职业经理人制度建设,积极推进混合所有制改革,用好上市公司股权激励措施,进一步完善营销、科研、项目管理人员激励机制及人才培养与流动机制等,积极通过模拟股权、持股跟投、对赌期权等方式优化各类人才激励措施,推进机制创新;切实依托国家级企业技术中心、博士后科研工作站和上市公司平台,充分利用集团公司科学技术研究院等各种资源,有效发挥已有科研平台和高层次人才的作用,推进技术创新,实现突破一批基础共性技术、突破一批重点关键技术、突破若干重点专项集成技术“三大突破”,形成“技术水平先进、产品质量卓越”的升级版产品技术体系;运用信息化手段,全面提升管理效率和精细化水平,实现企业管理科学化、集约化,推进管理创新。

  产业联动升“合力”。继续在化学工程主业的基础上进行业务衍生与拓展,纵向上向产业上下游延伸,形成以“技术研发”+“工程建设”+“产品生产”为主的经营结构;横向上向非化工业务拓展,打造“化学工程”+“环境治理”+“基础设施”三位一体的业务布局,推动产业多元化;贯彻现代产业链条和产业集群理念,优化产业结构和产业布局,协调发展工程建设、环境运营等实业,形成以化学工程、环境治理、基础设施等工程业务为主业,环境设施运营、新材料生产、新装备制造等实业竞争相发展的业务格局;实现化工和非化工领域齐头并进,国内国际两个市场份额同步提升,工程业务和实业竞相发展,以合理的业务结构促进企业的可持续发展,以多领域、多元化经营提升公司的抗风险能力,实现企业高质量发展。

  投资带动增“实力”。充分利用上市公司平台,稳妥实施并购重组、再融资等资本运作,不断满足企业发展过程中拓展市场范围、增强专业能力、带动业务多元化、扩大发展规模等需求,实现横向业务扩张,投资自有技术(产品),推动生产要素向公司优势业务集中,强化主营业务板块竞争优势;加大环境治理、新材料、新装备等实业投资与运营力度,投资具有市场影响力公司或者引入核心技术(产品),加大公司研发投入,促进公司业务结构优化升级,实现公司多元化经营,谋求商业模式的创新和合理的投资收益;进一步提升融资、资本运作、产业整合等资本运营能力,突破单一的“投标拿项目”的传统经营模式,实施投融资带动工程总承包等新方式带动公司工程业务,加强产融结合,提高企业整体实力。

  管理推动强“内力”。通过核心业务专业化、流程体系标准化、项目管理精细化、经营管理智慧化,香港牛魔王之天线宝宝,构建管理型组织,夯实管理基础,提升经营水平,提高企业效率与效益,推动企业的可持续发展;公司治理体制进一步提升,事业部、下属单位的管控模式和授权体系进一步优化;完善经营生产一体化,转变经营观念,健全以质量效益为核心的指标体系、责任体系和考核评价体系,将高质量发展要求融入日常管理,建立在成本管理、安全管理、质量管理等方面的竞争优势,以管理推动公司效益不断提高;不断完善管理体系,加强精细化管理,全面加强责任成本管理,着力提升生产运营整体质量;突出信息技术的支撑作用,实现产品交付数字化,以数字化转型促进高质量发展。建立健全公司合规管理体系,完善法律风险预警机制,强化实时监测预警,及时排查处置风险隐患,提高合规经营和规范管理水平。

  公司坚持战略引领,做好战略任务分解,形成年度重点工作计划并认真组织实施,定期跟踪分析和督促评估,确保目标任务实现,推动发展战略落地。

  报告期内,公司全面完成既定的合同签约、营业收入、利润等主要经营指标,差异化、实业化、国际化三大战略初显成效,新材料、新能源、新环保三新领域快速布局,公司治理、内部管理、市场竞争等综合实力得到夯实,实现了“十四五”良好开局。

  2021年3月,公司在《2020年年度报告》等材料中,对2021年度营业收入等指标做出预测,即计划2021年实现营业收入55亿元。2021年度,公司实现营业总收入60.03亿元,较年初预测增长了9.14%,主要原因在于公司稳步推进生产经营工作,在建总承包项目进展正常,按完工进度确认的收入同比有所增加。

  2022年是公司实施“十四五”规划的重要之年。公司以习新时代中国特色社会主义思想为指导,紧抓党的建设,以高质量党建引领高质量发展;紧推国企改革三年行动,持续打好改革攻坚战;紧跟国家政策和行业导向,在业务转型升级上取得新突破;坚持底线思维,增强防范化解重大风险能力,全面完成年度经营指标和工作目标。

  2022年度,公司计划实现营业收入62亿元,利润总额3.5亿元。公司将根据市场变化和计划执行情况适时调整经营计划。

  坚持“一个基本盘+三纵三横”发展战略,坚持差异化、实业化、国际化的发展道路,坚守新材料、新能源、新环保的产业发展方向。不断优化盐湖提锂技术,延长产业链,做大“锂”市场。协同贵州东华做好精制磷酸、磷酸铁锂、六氟磷酸锂等产业链的经营工作。持续跟进PBAT、PLA等新材料市场需求,开发新客户。贯聚焦水流域综合治理的研发、工程、运营以及工业污染治理(工业污水、工业危固废)投资和运营。加大收购力度,承接更大规模的优质工业污染项目;加强经营力量,承担更多的政府投资、委托运营以及提标改造的工业污染项目。

  国内市场方面,坚持经营生产一体化,完善营销协调机制,形成市场管理部统筹协调、各区域协同发展的经营模式。坚持“差异化”发展战略,做好大客户维护、大项目营销策划、重点产品总体性推广。迅速扩大有机硅、醋酸乙烯、DMC市场份额,抢抓BDO、PBAT发展窗口。迅速落地新材料、新能源项。